طراحی نظام یکپارچه پایش سلامت کارکنان در خارگ/ معاینات طب صنعتی وارد فاز الزام، پایش و مدیریت هوشمند شد

به گزارش روابط عمومی بهداشت و درمان صنعت نفت خارگ، نشست مشترکی با حضور مدیران شرکت پایانه‌ی نفتی خارگ و مسئولان بهداشت و درمان صنعت نفت خارگ با هدف بررسی وضعیت موجود، چالش‌ها و راهکارهای ارتقای فرآیند معاینات طب صنعتی برگزار شد.
در این نشست، مهندس دلیری جانشین مدیر منطقه، مهرداد رودباری رئیس امور اداری و سجاد عباسعلی مسئول ایمنی و آتش‌نشانی، به همراه دکتر مشتری‌دوست رئیس بهداشت و درمان، دکتر پیله‌رودی رئیس بیمارستان، دکتر تبریزی مسئول طب صنعتی و دکتر عمادی جانشین این حوزه ، حکیمه علیخانی مسئول امور مالی و صدیقه بناری مسئول روابط عمومی حضور داشتند و به بیان دیدگاه‌ها و پیشنهادهای خود پرداختند.
سلامت کارکنان؛ پیشران تولید و رضایت‌مندی سازمانی
در ابتدای جلسه، دکتر مشتری‌دوست با تأکید بر اینکه سلامت کارکنان در مناطق عملیاتی، به‌ویژه جزایر، یکی از ارکان اصلی پایداری تولید است، اظهار داشت: تحقق اهداف تولیدی بدون نیروی انسانی سالم امکان‌پذیر نیست و معاینات دوره‌ای طب صنعتی، مهم‌ترین ابزار برای پایش مستمر وضعیت سلامت کارکنان به شمار می‌رود. وی افزود: نتایج این معاینات می‌تواند به‌عنوان مبنایی برای تصمیم‌گیری مدیران در حوزه منابع انسانی و بهبود شرایط کاری مورد استفاده قرار گیرد.
وی همچنین با تأکید بر لزوم تمرکز خدمات درمانی در داخل مجموعه بهداشت و درمان صنعت نفت، تصریح کرد: شناخت دقیق پزشکان صنعت نفت از شرایط خاص کاری کارکنان، مزیتی مهم در ارائه خدمات تخصصی و مؤثر است و باید از ظرفیت‌های موجود به‌صورت حداکثری استفاده شود.
تقویت رویکرد پیشگیرانه در طب صنعتی
در ادامه، دکتر پیله‌رودی با اشاره به سطوح مختلف پیشگیری در نظام سلامت، بر اهمیت پیشگیری سطح صفر تأکید کرد و گفت: در این سطح، بیماری‌ها پیش از بروز علائم و از طریق غربالگری‌های هدفمند شناسایی می‌شوند؛ موضوعی که می‌تواند از بروز بسیاری از بیماری‌ها و هزینه‌های بعدی جلوگیری کند. وی افزود: حرکت به سمت پیشگیری فعال و زودهنگام، باید به‌عنوان رویکرد اصلی در برنامه‌های طب صنعتی مدنظر قرار گیرد.
ضرورت الزام و طراحی سازوکارهای انگیزشی
دکتر تبریزی، مسئول طب صنعتی، با اشاره به عدم مراجعه بخشی از کارکنان به معاینات دوره‌ای، این موضوع را یکی از چالش‌های جدی برشمرد و گفت: لازم است با شناسایی دقیق افراد مراجعه‌نکرده و طراحی سازوکارهای مشخص، از جمله ابزارهای تشویقی و در صورت لزوم محدودیت‌های اداری، مشارکت کارکنان در این فرآیند افزایش یابد. وی تأکید کرد: بدون ایجاد نظام الزام‌آور، دستیابی به پوشش کامل معاینات امکان‌پذیر نخواهد بود.
رشد آماری در کنار چالش‌های اجرایی
در بخش دیگری از این نشست، دکتر عمادی با ارائه آمار عملکردی، از افزایش میزان مراجعه کارکنان به معاینات طب صنعتی از ۴۵ درصد در سال ۱۴۰۳ به ۶۲ درصد در سال 1404 خبر داد و این رشد ۱۷ درصدی را نشان‌دهنده بهبود روند موجود دانست. با این حال، وی به یکی از چالش‌های مهم اشاره کرد و افزود: بخشی از کارکنان پس از شروع فرآیند، معاینات خود را به‌صورت کامل انجام نمی‌دهند که این موضوع نیازمند آسیب‌شناسی دقیق و طراحی راهکارهای مؤثر برای تکمیل فرآیند است.
چالش ارتباطی و نیاز به شفافیت اطلاعاتی
سجاد عباسعلی، مسئول ایمنی و آتش‌نشانی، با اشاره به فرآیند معرفی کارکنان به طب صنعتی، اظهار داشت: یکی از چالش‌های اصلی، نبود بازخورد دقیق از وضعیت مراجعه و تکمیل معاینات کارکنان است. وی افزود: برای مدیریت بهتر این فرآیند، نیازمند دریافت گزارش‌های منظم و شفاف از سوی بهداشت و درمان هستیم تا بتوانیم پیگیری‌های لازم را به‌صورت هدفمند انجام دهیم.
وی همچنین با استقبال از پیشنهاد راه‌اندازی داشبورد مدیریتی گفت: ایجاد دسترسی برای مسئولان به اطلاعات به‌روز معاینات، می‌تواند نقش مهمی در تصمیم‌گیری و پیگیری مستمر داشته باشد.
حرکت به‌سوی اجرای پروژه‌محور و فرهنگ‌سازی سازمانی
مهندس دلیری در ادامه این نشست، با قدردانی از برگزاری جلسه در ابتدای سال، بر لزوم برنامه‌ریزی هدفمند و اجرای پروژه‌محور معاینات طب صنعتی تأکید کرد و گفت: این موضوع باید به‌عنوان یک پروژه سازمانی تعریف، هدف‌گذاری و به‌صورت مستمر پایش شود.
وی افزود: با استفاده از ظرفیت روابط عمومی، برگزاری جلسات مستمر با واحدها و اطلاع‌رسانی گسترده، می‌توان سطح آگاهی کارکنان را افزایش داد و زمینه مشارکت حداکثری آنان را فراهم کرد.
نقش منابع انسانی در نهادینه‌سازی فرهنگ سلامت
مهرداد رودباری، رئیس امور اداری، نیز با اشاره به تجربیات عملی و موارد تشخیص به‌موقع بیماری‌ها، بر اهمیت معاینات طب صنعتی در حفظ سلامت کارکنان تأکید کرد و گفت: برای تحقق این هدف، لازم است جلسات مستمر با واحدهای مختلف برگزار و روند اجرای معاینات به‌صورت مرحله‌ای پیگیری شود.
وی همچنین پیشنهاد استفاده از مشوق‌های انگیزشی، از جمله مزایای اداری، را برای افزایش مشارکت کارکنان مطرح کرد.

در پایان این نشست، بر توسعه همکاری میان بخش‌های عملیاتی و درمانی، تقویت نظام اطلاع‌رسانی، استقرار سازوکارهای نظارتی و حرکت به‌سوی ایجاد یک نظام یکپارچه و هوشمند برای پایش سلامت کارکنان در جزیره خارگ تأکید شد.